06-12
2019
反向要素品牌,類似于那種與營銷相關的文獻中(zhōng)經常提到的合作營銷。它是要素品牌的另一(yī)種形式。最終産品生(shēng)産商(shāng)通過與其他一(yī)個或多個知(zhī)名供應商(shāng)/成分(fēn)品牌合作推廣最終産品,其市場地位将得以改善和鞏固。這意味着各個工(gōng)業領域競争非常激烈,生(shēng)産的産品的性能和質量很難具有差異性。在這種情況下(xià),要素品牌可能賦予最終産品生(shēng)産商(shāng)獨特的差異性,使其區别于同類競争對手。與要素品牌相反的是,反向要素品牌的主要動力來自最終産品...
06-12
2019
要素品牌是品牌聯盟的一(yī)種特殊形式,以合作生(shēng)産某産品爲基礎,尤其強調識别組成最終産品的成分(fēn)的可能性當某個成分(fēn)或服務被推銷給終端用戶時,要素品牌就出現了。這種推廣可以從兩個角度來看,即生(shēng)産商(shāng)角度和供應商(shāng)角度。 這是一(yī)種先進的品牌理念,如果實施成功,對合作品牌都有利。但要素品牌背後的動機一(yī)般都是從主品牌的角度來看的,主品牌希望通過在最終産品中(zhōng)加人要素品牌來實現差異化。主品牌利用成分(fēn)作爲品牌...
06-12
2019
競争強度是另一(yī)個影響因素。在形成要素品牌理念的初期考慮這個問題有助于我(wǒ)(wǒ)們避免浪費(fèi)精力和投資(zī)。如果一(yī)個行業競争非常激烈,而且價格戰遠遠淩駕于創新和質量改進之上,那麽在這種情況下(xià)實施要素品牌戰略将會是個非常冒險的舉措。如果要素供應商(shāng)所處的市場環境競争相對較少,而需要該要素的成品生(shēng)産商(shāng)數量較多,那麽在這種情況下(xià)就更适合實施要素品牌戰略。要素品牌戰略的競争條件。 要素品牌戰略成功實施的一(yī)個主...
06-12
2019
在B2C(businesstocustomer,即企業對消費(fèi)者的電(diàn)子商(shāng)務模式)行業,人們願意多花錢買名牌早已是不争的事實。諸如奔馳、香奈爾和索尼之類的知(zhī)名品牌,這些産品雖然價格不菲,卻在消費(fèi)者心目中(zhōng)有着獨一(yī)無二的地位,無論這種影響力來源于其耐用的質量、精良的工(gōng)藝還是對于身份的象征。 在消費(fèi)品領域,人們早就認識到了強大(dà)而有吸引力的品牌的優勢,不過,最近卻出現了這樣一(yī)個現象,即爲那些構成最終...
06-12
2019
B2B市場中(zhōng)的供應關系與其他商(shāng)業關系(商(shāng)業類型)不同,因爲供應商(shāng)和消費(fèi)者之前的關系非常看重業務關系的連續性以及産品性能的個性化。 在供應商(shāng)行業,市場營銷的中(zhōng)心是對業務關系的賓視和維護,以便促使客戶再次購買。客戶通常是最終成品制造商(shāng),利用供應商(shāng)提供的産品和服務來制造自己的産品。因此供應商(shāng)行業的—大(dà)特征觀趣供應商(shāng)組織,他們組成買方聯盟,進行大(dà)規模采購或銷售。~這促進了供應商(shāng)與組織客戶之間...
06-12
2019
盡管存在風險,但英特爾的“intelinside”戰略證明要素品深入,要素品牌戰略的實施得到了極大(dà)的促進。理解這一(yī)點,是采取進一(yī)步行動的先決條件。 在成熟市場和現有産品類别中(zhōng),其他因素對要素品牌戰略也很重要。 研究人員(yuán)發現,要素供應商(shāng)爲最終産品生(shēng)産商(shāng)所做的努力是幫助要素品牌戰略成功的一(yī)大(dà)促進因素。如果最終産品的品牌價值較低,那麽要素品牌就能改善消費(fèi)者對最終産品品牌的認知(zhī)。例...
06-12
2019
由于一(yī)家公司的價值有時在很大(dà)程度上取決于其品牌價值,因此品牌管理就顯得至關重要。通過實施強有力的品牌管理,公司的業務就能更好地适應不斷發展變化的市場競争。而且,品牌管理的好壞也間接影響着公司的成敗。英特爾借助其要素品牌戰略崛起爲全球最成功的公司之一(yī)的案例啓發了很多公司,充分(fēn)顯示了要素品牌化的巨大(dà)潛力。作爲市場營銷的核心,品牌策略至關重要,因爲品牌代表了公司的業績和其産品在消費(fèi)者心目中(zhōng)的形象。 ...
06-12
2019
在很多行業,要想讓某一(yī)産品與衆不同非常困難。同質化泛濫、商(shāng)品化和其他因素導緻利潤率越來越低,還有其他一(yī)些威脅因素影響品牌的發展。面對這種挑戰,一(yī)種應對方法就是通過标貼要素品牌來強調産品或服務中(zhōng)的某一(yī)知(zhī)名要素,或者通過将自己的産品或服務看作某第三方公司的産品或服務的組成部分(fēn)來進行推廣。哈佛商(shāng)學院教授約翰.奎爾奇(JohnQuelch)在最近發表的一(yī)篇文章中(zhōng)總結了實施要素品牌的四個條件: 1...
06-12
2019
要素品牌,作爲一(yī)個被大(dà)衆接受的營銷概念,直到20世紀80年代末才逐漸流行起來。在經濟全球化的背景下(xià),公司不光要形成競争優勢,還要想方設法地維持自身的競争優勢,在自己所在的市場領域取得成功并爲消費(fèi)者提供标準,使其産品具有區别于同類競争産品的差異性。80年代初,由于材料或生(shēng)産技術的局限,很多公司都把注意力集中(zhōng)在了有形資(zī)産上。而現在,情況發生(shēng)了很大(dà)的轉變,公司越來越重視品牌管理4和客戶忠誠度等無形資(zī)...
06-12
2019
無論在理論上還是實踐中(zhōng),要素品牌通常被定義爲部件或其他工(gōng)業品的标志(zhì)或商(shāng)标在下(xià)面對工(gōng)業品的系統性分(fēn)類方法中(zhōng),将詳細闡述産品是要素品牌的潛在對象。根據這一(yī)方法,工(gōng)業品可以分(fēn)爲資(zī)本貨物(wù)和消費(fèi)品。 一(yī)般來說,工(gōng)業品可以成爲要素品牌,具體(tǐ)取決于其功能和對終端用戶的重要性。一(yī)些構成最終産品的材料和部件也是要素品牌的潛在對象比如原材料,像羊毛(例如woolmark)或加工(gōng)過的材料或部件(自行車(chē)齒輪品牌...
06-12
2019
品牌創造主要是公司市場部和領導層的事。任何一(yī)家公司的市場部的首要目标就是将産品轉化成品牌。爲了達到這一(yī)目标,公司利用了一(yī)系列營銷政策工(gōng)具。結果,品牌塑造成了所有營銷活動的終極目标,這其中(zhōng)包括産品和系列決策、定價、分(fēn)銷和溝通政策等。 那麽,爲什麽需要爲某種産品打造品牌呢?爲了回答這一(yī)問題,我(wǒ)(wǒ)們可以将品牌看作是産品的一(yī)種代碼,通過它可以了解産品的性能特點和質量。強大(dà)的品牌會給消費(fèi)者提供一(yī)...
06-12
2019
要素品牌,作爲一(yī)個被大(dà)衆接受的營銷概念,直到20世紀80年代末才逐漸流行起來。在經濟全球化的背景下(xià),公司不光要形成競争優勢,還要想方設法地維持自身的競争優勢,在自己所在的市場領域取得成功并爲消費(fèi)者提供标準,使其産品具有區别于同類競争産品的差異性。80年代初,由于材料或生(shēng)産技術的局限,很多公司都把注意力集中(zhōng)在了有形資(zī)産上。而現在,情況發生(shēng)了很大(dà)的轉變,公司越來越重視品牌管理4和客戶忠誠度等無形資(zī)...